Quer evitar brigas futuras?

Muitas empresas, especialmente as pequenas empresas, em sua grande maioria, sofrem de um problema seríssimo: A desorganização gerencial.

A desorganização gerencial costuma está presente nos pequenos negócios que se iniciam sem nenhum planejamento. À medida que avançam, ao sabor dos ventos, mesmo com alguma habilidade dos seus condutores, os vazios gerenciais começam a se evidenciar.

Uma das falhas mais visíveis está no contrato social dessas empresas. Nas empresas informais essa peça nem existe. Esse contrato é verbal, o que leva a conflitos maiores entre as partes envolvidas.

Mas, voltado às empresas formais, os contratos sociais, não devem ser limitados aos percentuais que cada sócio investiu no negócio, o que forma o seu capital social. Ele deve ir além. O contrato social de uma empresa é igual ao registro de casamento, a escritura de um imóvel, o registro de nascimento dos filhos. Deve conter a forma de gerenciamento e partilha dos recursos adquiridos pela empresa; sucessão de cargos; inclusão ou não de herdeiros; avaliação dos balanços da empresa periodicamente para análise, investimento ou obtenção de lucros, por exemplo.

As grandes empresas, sofrem menos neste caso, pois, os sócios, geralmente estão mais antenados na busca de resultados e se acercam de todos os aparatos legais para não haver perdas da parte investida em determinado negócio.

Um pequeno grupo de sócios não deve desconsiderar esses cuidados, tão comuns entre as grandes empresas.

As falhas nos contratos sociais, que são documentos que selam as relações empresariais, podem comprometer o sucesso da empresa.

Imagine que você se associou a um determinado grupo de pessoas para abrir uma empresa. No início, com toda as pessoas empolgadas, não há quem se ligue na elaboração de um documento de contrato social que defina a relação entre os sócios com vistas ao capital investido e aos seus resultados.

Com o crescimento da empresa, e com os lucros chegando e novos investimentos sendo feitos, o que era apenas uma brincadeira entre pessoas que se uniram despretensiosamente para montar uma empresa, começa a dor de cabeça. É que, geralmente, algum sócio começa a cobrar mais vantagens do que outros, acha que deve ter mais direitos do que outros, acredita que sua parte é mais relevante do que a dos outros, e aí se estabelecem os grandes problemas, que geralmente terminam em sérios conflitos, podendo ser o fim da sociedade, com rusgas e mágoas que ficam para a vida toda.

Todas as pessoas que estão envolvidas em um negócio visam lucros, dinheiro, e onde tem dinheiro, há disputa e conflitos. Por essa razão, as regras do jogo empresarial devem ser bem definidas para evitar brigas, conflitos e o fim dos negócios.

Você já analisou o contrato social de sua empresa? Debateu com os sócios se o que está escrito corresponde com a realidade administrativa de sua empresa? Será que os direcionamentos descritos deixam claro as normas administrativas da empresa? É importante reflexionar sobre esses questionamentos.

Não podemos pensar pequeno e achar que uma empresa é criada para ser eternamente um negócio de família, ou uma empresa com fronteiras limitadas. Temos que pensar grande e agir de forma profissional. 

As regras gerenciais de uma empresa bem definidas, já no seu início, podem corresponder a uma parceria sólida e harmoniosa.

Marcos Filho

Várzea Alegre tenta implantar comitê empresarial

Com o objetivo de fortalecer a economia de Várzea Alegre aconteceu na noite desta quinta-feira, 28, no Sindicato dos Trabalhadores Rurais deste município, reunião de empresários, microempresários e representantes de empresas de pequeno porte para debater a implantação do Comitê Municipal de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – COMIMPE.

A articulação para a formação do COMIMPE é feita pela Agente Municipal de Desenvolvimento de Várzea Alegre, Dalva Ferreira Melo, em parceria com o SEBRAE.

O COMIMPE está embasado no Lei Municipal nº 675/2011 e no Decreto Municipal nº 13/2015, que tratam do fortalecimento da economia municipal.

Embora o esforço para a formação do COMIMPE, não houve a presença de número suficiente de empresários para a sua implantação. São necessário 34 membros para o comitê, sendo 17 titulares e 17 suplentes.

Diante da falta de quórum, Dalva Melo, propôs uma nova reunião para o dia 1º de junho, quando espera que a presença dos empresários seja suficiente para a implantação do comitê.

Entre os nomes de peso do empresariado varzealegrense estiveram presentes o ex-prefeito Zé Helder e Luiz Fernando Costa Cavalcante.

Com a colaboração de Damião Ferreira

Por que felicidade não tem nada a ver com dinheiro

Para dar uma pausa em uma longa viagem de carro, o Dalai Lama tinha sido convidado para um almoço oferecido por uma família de posses. Ao usar o banheiro da casa, ele notou que o armário que ficava acima da pia estava aberto.

E não pôde deixar de perceber que estava cheio de remédios para dormir, analgésicos e calmantes.

O próprio Dalai Lama me contou essa história quando o entrevistei para o meu novo livro (não hã edição em português, portanto, segue tradução livre) “Uma força para o bem: A visão do Dalai Lama para nosso mundo”. Ele acrescentou:

“Muitas pessoas acham que dinheiro é a fonte de uma vida feliz. Dinheiro é necessário, útil - mas mais e mais dinheiro não traz felicidade”.

De fato, se as pessoas possuem renda suficiente para suprir as necessidades da vida (isso seria cerca de 70 mil dólares por ano, por família), estudos apontam que um adicional financeiro representaria cerca de um por cento de sua satisfação com a vida.

Sendo assim, o que faz a diferença quanto aos nossos sentimentos de bem-estar? Algumas respostas definitivas vêm do trabalho de Richard Davidson e seu grupo de pesquisa do Centro de Investigação de Mentes Saudáveis, localizado na Universidade de Wisconsin, em Madison. Quando visitei a instituição, recentemente, Davidson me relembrou a pesquisa que fez para o Relatório Anual das Nações Unidas sobre felicidade.

Baseado em novos dados que revelam a reciprocidade entre as áreas pré-frontais do cérebro, que conduzem nossas emoções, e as áreas centrais do cérebro, como a amígdala cerebelosa, que produz sentimentos como raiva e ansiedade, Davidson encontrou quatro bases sólidas para o tipo de felicidade na vida que não tem nada a ver com riquezas:

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1.Recuperação rápida de aborrecimentos

Algumas pessoas se apegam a preocupações e meditam sobre o que lhes está afligindo ou aborrecendo por horas ou mesmo dias. Outros conseguem superar com rapidez aquilo que lhes desconcerta ou irrita, então preste atenção no seguinte: essa recuperação rápida nos ajuda a voltar a um estado de bom humor mesmo quando a vida se mostra dolorosa.

2. Manutenção da positividade

Quando mais negativa a nossa visão geral das coisas, mais elas nos incomodarão. As pessoas que conseguem enxergar o mundo e a vida com otimismo e positividade tendem a se aborrecer ou entristecer com bem menos frequência e relação às provações e momentos da vida.

3. Empatia e altruísmo

Preocupação com nossas próprias questões e assuntos coloca nosso foco somente em nós mesmos. Se pudermos, porém, atentar para aqueles ao nosso redor, perceberemos quando eles precisarem de ajuda. E se os ajudarmos, nosso cérebro nos recompensa com uma onda de bons sentimentos. É um bom ciclo.

4. Foco

Uma mente que vagueia ou fica presa a preocupações tende a nos deixar para baixo, entristecidos. Uma mente que se liberta dessas preocupações e presta atenção ao que está acontecendo no aqui e agora nos torna livres de nossas negatividades e mau humor.

A boa notícia: essas chaves para o bem estar, baseadas no cérebro, podem ser fortificadas. Uma rota direta para isso está em praticar e nutrir um comportamento compreensivo e atencioso. Como diz Davdison, bem estar é uma habilidade na qual podemos melhorar.

Texto publicado originalmente no perfil do autor no LinkedIn e cedido gentilmente ao Administradores.com. Tradução por Marcela Agra.

Daniel Goleman - Escritor, psicólogo e jornalista científico, é um dos maiores pensadores da área de negócios no mundo. É autor de 15 livros sobre psicologia, educação, ciência e liderança. Sua principal obra é "Inteligência Emocional", publicado pela primeira vez na década de 90. 

Todos os livros de Daniel Goleman publicados no Brasil:http://adm.to/DanielGolemanAdm

Fábricas devem investir R$ 13,5 mi em Acaraú

Já reconhecido internacionalmente como destino dos kitesurfistas, o Ceará, agora, negocia para abrigar duas fábricas espanholas de equipamentos para esportes aquáticos - a Nobile e a Acqua Dynamics -, as quais devem resultar em investimentos de R$ 13,5 milhões em Acaraú, segundo informou a Agência de Desenvolvimento do Estado do Ceará (Adece). Localizado a 236km de Fortaleza, o município do litoral leste também tenta captar o estaleiro da também espanhola Happy Peixe - antigo empreendimento visado pelo governo estadual e que já chegou a relacionar-se com Paracuru e Caucaia, sem sucesso.

"Há uma sintonia muito boa entre os empresários e o município. Eles nos procuraram e pedimos que fosse solicitado formalmente a intenção de instalar as fábricas no Ceará para vermos o que pode ser viabilizado", adiantou o presidente da Adece, Ferruccio Feitosa, após receber representantes das empresas e o prefeito da cidade visada, Alexandre Gomes, além do deputado Manoel Duca.

De acordo com Feitosa, a Nobile já apresentou um documento solicitando "alguma infraestrutura e isenções fiscais" antes mesmo da reunião que aconteceu na tarde de ontem. A marca fabrica pranchas, pipas e outros equipamentos para kitesurf, assim como a Aqua Dynamics, que, além de kitesurf, atende também os mercados de windsurf, paraquedismo, tendas e assessórios em geral.

Empregos

Ainda conforme revelou o presidente da Adece, as negociações com o município de Acaraú preveem, no caso da Nobile, um investimento de R$ 5,6 milhões e a geração de 150 oportunidades de empregos formais para os moradores da cidade.

Já a Acqua Dynamics planeja aplicar R$ 7,9 milhões na unidade visada para o mesmo município, o que resultará na abertura de 260 postos de trabalho.

"Nosso estado tem uma vocação muito grande para os esportes náuticos. O litoral cearense é o segundo mais visitado do mundo para este propósito, só perde para o litoral da Espanha, sendo que nós temos a vantagem da temperatura agradável e o clima", destaca Feitosa.

Segundo contou, o interesse de uma das empresas pelo litoral cearense nasceu por um dos diretores sempre visitar o Estado em passeios turísticos e para a prática de esportes náuticos.

Sobre a contrapartida que o governo cearense pode conceder aos investidores, Feitosa disse estar analisando o pedido já enviado e prometeu rapidez no retorno para viabilizar a chegada dos empreendimentos naquele município do litoral leste do Estado.

Happy Peixe

A respeito do estaleiro Happy Peixe, almejado já por duas outras cidades cearenses (Paracuru e Caucaia), e, agora, em negociação com o governo municipal da Acaraú, Feitosa afirmou que o empreendimento não é o único do tipo em negociação com o Estado e que está em curso uma análise interna na Adece para a execução de um estudo de viabilidade para estaleiros em todo o litoral cearense.

"Nós estamos vendo se podemos dar conta disso com o pessoal da Adece ou se vamos precisar uma empresa especializada para a realização deste estudo", contou, ao revelar que, pelo menos, outros três estaleiros demonstraram interesse pelo Ceará recentemente.

Além da Happy Peixe, de embarcações de pesca, Feitosa garantiu que tem conversado com empresários brasileiros e estrangeiros do ramo de embarcações de pequeno, grande e grandíssimo porte de passeio. "Passaram esta demanda de qual local do litoral é mais propício para cada um destes estaleiros para mim e estou correndo para responder. Normalmente, eu costumo ser ágil", garantiu. Assim como das outras vezes que anunciou interesse no Ceará, a Happy Peixe promete uma fábrica com capacidade de 400 barcos por ano, investimento de R$ 110 milhões e a geração de 300 empregos.

Armando de Oliveira Lima
Repórter

Fonte: Diário do Nordeste

Mais de 47% dos brasileiros querem visitar o Nordeste

Apesar do mau desempenho da economia e da redução do poder de compra dos brasileiros, o Nordeste permanece como um destino atrativo para turistas nacionais e estrangeiros e possui expectativa positiva para o segundo semestre, sobretudo diante da escalada do dólar, que tem encarecido as viagens internacionais. Conforme levantamento do Ministério do Turismo e da Fundação Getulio Vargas (FGV), 47,3% dos brasileiros que querem viajar pelo País nos próximos seis meses pretendem visitar algum estado da Região.

"Nos primeiros meses do ano, houve resultados positivos pros desembarques e pra ocupação do Nordeste. É bem provável que maio e junho sejam mais difíceis (em comparação com o resultado de 2014), mas algumas empresas já estão prevendo um cenário mais positivo para o segundo semestre", destaca a presidente da Comissão de Turismo Integrado do Nordeste (CTI-NE), Jeanine Pires.

Fortalecimento

Para Jeanine, o Nordeste tem conseguido fortalecer o setor turístico nos últimos anos, oferecendo um leque mais extenso de atrativos. Ela ressalta, contudo, que a Região precisa se tornar mais competitiva, sobretudo quanto à qualidade dos serviços oferecidos. "O turista que vem hoje ao Nordeste é muitas vezes um turista mais exigente, que já viajou para o exterior e visitou destinos com um setor turístico mais avançado", ilustra.

Conforme a presidente da CTI-NE, a realização da Brazilian National Tourism Mart (BNTM), que tem início hoje, em Fortaleza, deverá ajudar a fomentar o turismo na Capital e outras cidades, através, por exemplo, do contato maior dos operadores com os destinos cearenses. "Muitas vezes, os operadores que vendem os destinos não conhecem os lugares ou foram lá já faz um bom tempo. Nesses casos, não conhecem, por exemplo, novas estradas, hotéis e equipamentos", ilustra Jeanine.

A BNTM se estende até próximo domingo, no Centro de Eventos do Ceará. São esperados para o evento 300 investidores, de países como Argentina, Itália, Inglaterra e Portugal. "O estado que sedia a BNTM é o grande beneficiado pelo evento, sobretudo, no caso, Fortaleza e outras cidades que receberão visitas", frisa Jeanine.

Aquisição

A operadora e agência de viagens CVC informou ter fechado acordo de compra da B2W Viagens, que opera a marca Submarino Viagens, por R$ 80 milhões, de acordo com fato relevante publicado na madrugada de ontem. O pagamento para a aquisição de 100% do capital social da B2W Viagens será baseado em um valor por visita originada dos sites da B2W, sujeito ao atingimento de taxas mínimas de conversão. O pagamento será feito em dez parcelas anuais, informou a CVC.

Fonte: Diário do Nordeste

Crítica Inteligente

Publicidade digital, crise e oportunidades para sua marca

Retração, alta de juros, dólar alto, momento nada amistoso para a economia brasileira. Hora de parar com a publicidade, guardar ideias na gaveta e esperar a tempestade passar, certo? Errado. É justamente nesses momentos que os melhores empreendedores se destacam e transformam crises em oportunidades.

O segredo é mudar a forma como se olha para o período turbulento, reavaliar processos, enxugar custos e explorar novos mercados. Preste atenção em algumas questões que normalmente passam despercebidas e não perca tempo.

Mercado em retração não faz as pessoas pararem de viver. Elas podem até gastar em menor escala, mas não podem abrir mão de alguns produtos e serviços que prezam e necessitam. O que será colocado na balança é “onde gastar”.

Portanto, nada de lamentar pelo que não pode mudar sozinho. Aproveite o período e use a criatividade para analisar o que sua empresa tem de melhor e trace novas rotas para que a gestão se torne mais competitiva.

Lembre-se de que a concorrência estará estagnada pelo medo e isso pode influenciar na pluralidade dos serviços oferecidos e na qualidade do atendimento. Faça o contrário do que seu concorrente faz. Como os clientes também vivem esse momento de crise, vão escolher com mais precisão onde investir, e você precisa que sua marca seja vista para que seja a escolha deles.

Aqui é que aparecem inúmeras oportunidades para atuação no meio digital, já que encontramos ambientes que apresentam grandes possibilidades de escalabilidade, diversos canais de publicidade a serem explorados, com investimentos inferiores aos canais convencionais, e o melhor: tudo pode ser mensurado.

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Daí nasce a diferença entre as agências que se intitulam de marketing digital e as agências de inteligência e performance, que atuam com metodologias de business Intelligence, tecnologia e expertise para transformação de dados em ações eficientes que garantem a tomada de decisões seguras e capazes de gerar soluções e o tão esperado retorno do que foi investido.

Não se trata apenas de oferecer a otimização de um site, desenvolvimento de apps, gestão de campanhas de search ou simplesmente criar uma fanpage. É preciso pensar estrategicamente, aliando inteligência, performance e branding, de forma que um esteja ancorado ao outro.

Já que lamentar crises não muda cenários, nem amplia a visibilidade ou garante resultados, ter uma agência de inteligência e marketing digital de performance capaz de transformar informações em estratégias e ações assertivas pode diferenciar a sua empresa nesse momento de turbulência.

Fonte: Gustavo Almeida - Sócio-fundador da 4Buzz, agência de marketing full digital que combina inteligência, branding e performancesso aliado a uma boa estratégia e apoiado em business intelligence (BI), com objetivo claro de trazer o retorno aos investimentos em comunicação, seja em campanhas de branding ou de performance, certamente poderá gerar resultados satisfatórios às expectativas das empresas, de forma que se destaquem daquelas que se escodem no momento de crise.

Empresária cria loja virtual que só vende sapatos 33 ou 34

Uma empresária transformou sua paixão por sapatos em um negócio lucrativo. Ela criou uma loja virtual só para quem calça número pequeno.

No Brasil, 5 milhões de pessoas calçam 33 ou 34.  Dos 400 milhões de pares de sapatos fabricados por ano, 3% deles, ou 12 milhões, são destinados aos “pezinhos de anjo”.

“A ideia toda começou quando eu precisei de um sapato pro final do ano prata. E eu passei o dia inteiro no shopping e não encontrei. Aí pensei, precisa de loja especifica pra mulher que tem pé pequeno”, diz a empresária Tânia Gomes.

Na loja virtual criada por Tânia, a cliente pode ver detalhes dos sapatos. E tirar qualquer dúvida por e-mail ou mensagens pelo celular.

Além da capacidade de gestão, a empresária precisou de muito jogo de cintura. Para montar um estoque com todos os lançamentos do mercado na numeração 33 e 34, ela negociou com os 15 principais fabricantes de sapatos do país e conseguiu convencer cada um.

“É uma quebra de paradigma porque a indústria está acostumada a fabricar ou do 33 a 39 ou 34 a 40”, diz Tânia.

A loja virtual vende mais de 60 pares de sapatos por mês. A distribuição das encomendas é feita por uma empresa de logística. Os funcionários embalam os sapatos, emitem a nota fiscal e encaminham o produto para o correio.

“Quando você coloca uma loja exclusiva com mais de 900 sapatos, 150 modelos pra mulher que usa 33 ou 34, você faz ela escolher pelo estilo dela, não pelo que tem na loja.”

Em quatro meses, a loja virtual já conquistou 120 clientes, em 11 estados e no Distrito Federal, e Tânia já dá os primeiros passos para botar os pés na América Latina. “Minha plataforma suporta esse mercado global, mas tem que estudar melhor essa parte legal, de impostos, mas é uma possibilidade.”

Tânia era sócia de uma empresa de marketing digital. Ela vendeu o negócio e com o dinheiro montou o site. O investimento foi de R$ 1 milhão - R$ 300 mil vieram de um investidor anjo, empresário que investe em empresas que estão começando e têm alto potencial de crescimento: as chamadas startups. O retorno do dinheiro aplicado é feito de acordo com a participação na empresa. Tânia quer ampliar a participação dos anjos na loja virtual.

CONTATOS:

33E34
Contato: Empresária Tânia Gomes
Rua Helena, 218, conjunto, 903 - Vila Olímpia
São Paulo / SP - CEP: 04552-050
Telefone: (11) 3804-7749 / 99595-2227
Site: www.33e34.com.br
E-mail: sac@33e34.com.br

GENERALI SHOES
Contato: Empresária Rosana Bonomo
Rua Alves Guimarães, 294 – Pinheiros
São Paulo/SP – CEP: 05410-000
Telefone: (11) 3083-7246
E-mail: generallishoes@generallishoes.com.br

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios

Várzea Alegre: Plano Diretor da cidade em fase de finalização

Desde 2013 a cidade de Várzea Alegre vem debatendo com a comunidade o Plano Diretor, projeto importante para a organização territorial – ocupação dos espaços urbano e rural, respeito ao meio ambiente, com fundamentos para o desenvolvimento econômico do município. Segundo o Estatuto das Cidades (Lei n° 10.257/2001), os municípios devem planejar seu desenvolvimento por meio de um Plano Diretor. Esse planejamento precisa ser conduzido pela prefeitura, aprovado pela Câmara de vereadores e contar com o envolvimento de toda a sociedade em sua elaboração e implementação.

Chegando à reta final de construção do projeto, que entre outras fases já debateu com a comunidade através de reuniões e audiência pública, nesta segunda-feira, 25, houve mais uma reunião da equipe que elabora o Plano Diretor com o prefeito municipal e sua equipe de governo.

Dr. Paulo César Barreto, responsável pelo Plano Diretor de Várzea Alegre, voltou a explicar que o projeto abrange todo o município e sua expansão urbana. Ele disse que se trata de uma peça política e administrativa importante que está em fase de finalização.

Na reunião desta segunda-feira, Dr. Paulo César disse que foi apresentado ao prefeito e sua equipe todo o trabalho que já foi realizado, fechando o projeto. O próximo passo é levar o Plano Diretor para apreciação pública. Ele considera que o Plano Diretor mudará muito no tocante a organização e uso dos espaços rural e urbano de Várzea Alegre. “É muito importante para o desenvolvimento de Várzea Alegre” – disse.

Das muitas utilidades do Plano Diretor, Dr. Paulo César destacou a preservação do meio ambiente, identificação dos recursos hídricos, criação de faixas de proteção, uso adequado de determinadas áreas urbanas e rurais, disciplinamento na parte de alvarás de construção, regulamentação de loteamentos e de negócios que se instalem em Várzea Alegre. “Hoje existe esse vazio e o Plano Diretor dará esse respaldo jurídico, urbanístico e ambiental que o município precisa” – avaliou.

Para o prefeito Vanderlei Freire (PSD), essa foi uma iniciativa do seu governo para atender ao que manda a legislação e também para definir Várzea Alegre como uma cidade mais organizada, com áreas destinadas a habitação e também industrial. Ele convidou a população para participar das próximas fases do Plano Diretor, que se inicia com a apresentação à comunidade.

O prefeito destacou que uma das propostas importantes dentro do Plano Diretor é a destinação de uma área específica para a construção do Distrito Industrial, projeto relevante para o desenvolvimento econômico de Várzea Alegre. “Eu acredito que todos os varzealegrenses queiram a nossa cidade mais organizada e é isso que faremos com o Plano Diretor” – disse.

Fonte: Prefeitura de Várzea Alegre

Gestão de metas: Como implementar a metodologia OKR?

Gestão de metas: Como implementar a metodologia OKR?

Nós temos um objetivo com este artigo, caro leitor: fazer com que você entenda a metodologia de OKR (Objectives and Key Results) e que isso te ajude a aplicá-la em sua organização. Faremos isso através de um texto de até 800 palavras, utilizando uma linguagem informal e direta ao ponto, trazendo exemplos para ilustrar o que queremos transmitir. Simples assim.

Acredite ou não, acabamos de definir um OKR. Incrível, não? Eles devem ser sempre assim, simples o suficiente para que você os entenda e se sinta entusiasmado a alcançá-los. Agora que temos nosso objetivo estabelecido, vamos ao que interessa. Quais são os passos para a implementação de um sistema eficaz de OKRs?

1. Entender que OKRs são parte da cultura da Empresa.

Uma cultura de OKR se estabelece quando há um interesse real de uma empresa em estabelecer um processo estruturado para o alcance das metas. Imaginamos que ao ler a palavra “cultura”, alguns pensamentos negativos do tipo “minha empresa não está preparada para isso” ou “não sei por onde começar” possam ter vindo à sua mente. Não se preocupe se isso aconteceu, o Google também passou pela mesma situação no início. Inclusive, essa metodologia foi implementada quando o Google ainda não era o “Google”. Apenas um grupo de profissionais no primeiro ano de nascimento da empresa, mostrando que é possível sim que qualquer empreendimento possa estruturar seus OKRs, independente de seu tamanho.

2. Entender que OKRs ajudam a classificar o que é prioridade.

OKRs nada mais são do que um conjunto de objetivos inter-relacionados que, alcançados de forma individual ou coletiva, vão contribuir para os objetivos macro de uma organização. Dessa forma, eles são vitais para que o profissional entenda o seu escopo de trabalho e saiba onde direcionar seus esforços e onde não gastar energia. Podemos afirmar sem medo de errar que uma gestão objetiva de OKRs eleva a produtividade e reduz de forma grandiosa o tão temido stress no ambiente de trabalho. Além disso, ao produzir mais, a auto estima do funcionário aumenta, reduzindo problemas relacionados à saúde e falta de motivação. Ou seja, todos ganham.

3. Entender que OKRs são mensuráveis e devem ser simples.

Parece óbvio, mas não é. OKRs devem ser bem objetivos e existe uma regra de ouro para criá-los: (a) todos devem, obrigatoriamente, conter números. (b) todos devem ser mutualmente acordados entre gestor e profissional. (c) cada pessoa deve possuir, no máximo, 5 objetivos macro com 4 resultados chave para cada objetivo macro. (d) ao menos 60% dos objetivos devem ser definidos bottom up, ou seja, pelo próprio profissional que trabalhará neles (falaremos disso no próximo item).

4. Entender que OKRs seguem duas vias: Top Down e Bottom up.

Isso é muito importante e gostaríamos de enfatizar. O modelo tradicional de formação de objetivos é feito exclusivamente de cima pra baixo, muitas vezes acordados em reuniões de diretoria, sem envolvimento de todo o grupo de funcionários. Nós trabalhamos com uma proposta diferente: 40% são OKRs definidos por nossos Vice Presidentes e Diretores, que nos passam a direção, enquanto 60% são OKRs definidos por cada indivíduo na empresa, que define como será o caminho. Para exemplificar, seria como o presidente de um clube de futebol definisse em seu OKR a meta de “ser campeão brasileiro de futebol da série A”, e o técnico desse clube, ao receber 40% desse OKR (a direção é ser campeão), define os 60% faltantes que devem ser feitos para isso acontecer: “importar táticas consagradas da Europa, contratar jogadores de peso, etc.”. Como você pode ver, o presidente não deve pensar em detalhes de como o clube será campeão, mas ele deve garantir que há alguém pensando no que deve ser feito para que isso aconteça. O mesmo raciocínio serve para qualquer organização. Além disso, se você planeja elevar o engajamento dos profissionais de sua organização, experimente envolvê-los no processo de elaboração de objetivos e se surpreenda com os resultados.

5. Entender que OKRs são públicos para toda a empresa e promovem o engajamento de todos.

A ideia de gerenciar OKRs não públicos soa tão ineficaz quanto ler um livro no escuro. Manter a cultura de OKRs viva é uma tarefa de todos, e internamente todos os Googlers (termo utilizado a quem trabalha no Google) registram seus OKRs trimestrais em nossa intranet, tornando-os acessíveis a qualquer interessado. Ao fazer isso cria-se um sentimento de engajamento ao perceber que todos os objetivos estão relacionados tanto verticalmente quanto horizontalmente, dando-nos a percepção de que caminhamos todos no sentido certo, como um grande time.

Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/gestao-metas-metodologia-okr/

LEI KANDIR: Estados recebem R$ 162,5 milhões

Brasília. O Tesouro Nacional liberou ontem, R$ 162,5 milhões aos Estados e municípios como compensação pelas perdas da Lei Kandir, que desonerou o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) das exportações. A transferência do recurso é referente ao pagamento de maio.

Desse total, R$ 122,204 milhões são destinados aos Estados e R$ 40,296 milhões aos municípios. A decisão consta de portaria publicada no Diário Oficial da União desta segunda-feira.

A partir deste mês, essas transferências - que estavam em atraso - serão normalizadas, segundo garantiu o secretário do Tesouro, Marcelo Saintive, em entrevista ao Broadcast, no fim de abril. Os pagamentos serão mensais, exatamente nesse valor de R$ 162,5 milhões.

No fim do mês passado, o Tesouro transferiu aos entes federativos R$ 650 milhões, que estavam atrasados, referente aos meses de janeiro, fevereiro, março e abril. O repasse anual relativo à Lei Kandir previsto no Orçamento da União de 2015 é de R$ 1,95 bilhão. Uma das normas da Lei Kandir é a isenção do pagamento de ICMS sobre as exportações de produtos primários e semielaborados ou serviços.

Por esse motivo, a lei sempre provocou polêmica entre os governadores de estados exportadores, e todos os anos, desde 2004, eles precisam negociar o valor a ser repassado pela União.

Fonte: Diário do Nordeste

Inadimplência atinge 38,3% dos nordestinos

Com alta de 3,07% na quantidade de inadimplentes no quadrimestre, o Nordeste ganhou 60 mil novos devedores entre março e abril. Só no mês passado, a região concentrava o segundo maior número de consumidores inadimplentes registrados em serviços de proteção ao crédito - em números absolutos, foram 14,8 milhões de pessoas com, pelo menos, uma conta com a quitação pendente, ou seja, 38,3% da população. Os dados são do Indicador Regional de Inadimplência, calculado pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), e divulgado ontem.

Em relação à representatividade do número de devedores, na comparação com o total da população de cada região, a tendência observada se altera entre as regiões O primeiro lugar ficou com o Sudeste, que registrou 21,8 milhões de devedores – o que equivale a 34,4% da população. O Sul aparece em terceiro lugar, com 7,5 milhões de pessoas com contas em atraso (34,7% da população), seguido pelas regiões Norte e Centro-Oeste, com números relativamente próximos. O Norte, apesar de apresentar o segundo menor número absoluto de inadimplentes, é a região que apresenta a maior parcela de sua população com contas em atraso: 45,2% do total de moradores, seguido pelo Centro-Oeste, com 40,9% de sua população.

Comportamento

Dentre as cinco regiões brasileiras, o Centro-Oeste apresentou, nos quatro primeiros meses deste ano, o maior crescimento na quantidade de consumidores com dívidas em atraso no País. O aumento foi de 3,98%, número acima da média nacional de 3,39%. Somente no mês de abril, aproximadamente 95 mil novos consumidores passaram a integrar o banco de inadimplentes na região.

Na outra ponta, no acumulado do quadrimestre, a região Sudeste registrou a menor alta na quantidade de pessoas inadimplentes: 2,66%. Nessa mesma base de comparação, o Nordeste (3,07%) apareceu em terceiro lugar, atrás da Região Sul (3,19%) e à frente da Região Norte (2,81%).

Na avaliação da economista-chefe do SPC Brasil, Marcela Kawauti, o crescimento da quantidade de pessoas negativadas observado de forma generalizada em todas as regiões do País reflete o difícil cenário macroeconômico atual. “A pressão exercida pela aceleração da inflação, o aumento das taxas de juros e a piora dos indicadores econômicos, sobretudo os de renda e emprego, têm impactado na capacidade de pagamento dos brasileiros”, justifica a economista. 

Proporções

Considerando apenas o mês de abril último, o Sudeste mostrou o maior saldo líquido de novos consumidores inadimplentes. Foram 325 mil novos consumidores residentes na região que tiveram o seu CPF negativado em decorrência de atrasos no pagamento de contas, o que representa mais da metade do saldo líquido mostrado para o Brasil como um todo no mesmo período. Em seguida, aparece o Centro-Oeste, com 95 mil novos negativados, seguido pelo Norte e Nordeste, ambos com 60 mil novos devedores e, por último, o Sul, apresentando 55 mil novos consumidores registrados em serviços de proteção ao crédito.

Ainda em abril, cada inadimplente do Brasil tinha em média 2,116 dívidas em atraso. Quando comparamos as regiões, o Sul segue como a região onde cada devedor possui mais pendências (2,376), enquanto que no Nordeste cada inadimplente possui menos dívidas, em média (2,019) – apesar de o número médio de dívidas por devedor ter crescido pelo quarto mês consecutivo nessa região, uma vez que, em março, o número era de 1,984. Segundo o SPC destacou, em nota, “a leve alta reflete o aumento mais expressivo do número de dívidas em relação ao número de devedores”. 

Bancos lideram

Segundo o indicador do SPC Brasil, entre janeiro e abril, as dívidas com os bancos, que incluem pendências no cartão de crédito, empréstimos, financiamentos e seguros lideraram o crescimento no número de dívidas em quatro das cinco regiões brasileiras: Sul (10,25%), Nordeste (10,15%), Norte (10,11%) e Sudeste (9,35%). No Brasil, como um todo, as dívidas com os bancos representam quase a metade das pendências financeiras: 48,43%, de acordo com o indicador.

No Nordeste, entre os setores da economia, a comunicação se destaca com o crescimento do número de dívidas de 19,86% - a maior alta anual do indicador pelo 9º mês consecutivo na região. A segunda maior alta adveio do setor de bancos (7,78%), seguido por água e luz (5,73%). Já o comércio e o segmento outros mostraram retração da quantidade de dívidas no período. No entanto, em termos de participação, o segmento de bancos segue concentrando a maior parte das pendências, representando 42,57% do total. A segunda maior participação fica por conta do comércio (21,97%).

O indicador de inadimplência regional do consumidor sumariza todas as informações disponíveis nas bases de dados do SPC Brasil (Serviço de Proteção ao Crédito). A abrangência é nacional, com informações de capitais e interior de todos os 26 estados brasileiros, além do Distrito Federal.

Fonte: O Estado

10 dicas para administrar sua ansiedade

Excesso de informação, acúmulo de tarefas e rotina agitada. Na vida moderna, praticamente todas as pessoas estão sujeitas a esses fatores. O problema é quando eles tomam uma proporção exagerada, contribuindo para o desenvolvimento da temida ansiedade. Apontada como uma das sensações mais comuns nos dias de hoje, a ansiedade pode ser apenas momentânea, ou dependendo do grau, pode prejudicar as relações pessoais e profissionais.

Segundo um estudo recente da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, a USP, aproximadamente 12% da população brasileira sofre de ansiedade. “Esse tipo de reação é totalmente normal nos seres humanos, porém, para quem vive constantemente ansioso é preciso muito cuidado, pois podem interferir no dia a dia, sem nenhum retorno positivo”, ressalta o gerente médico da unidade MIP Aché, Carlos Eduardo Travassos.

O especialista ainda complementa que, mesmo com pouca intensidade, a ansiedade pode persistir, pois está arraigada na forma como o indivíduo enxerga o mundo e lida com as situações do cotidiano. Assim sendo, mudar seus hábitos e o prisma pelo qual observa a vida e as situações cotidianas pode ou não ser a solução. Porém, em casos mais graves, é fundamental o auxílio de um profissional especializado.

Os motivos que desencadeiam os momentos de ansiedade são muitos, dentre eles, o contato com alguma situação ameaçadora, um trauma, excesso de atividades, insegurança e até motivos fictícios. Todos esses podem ser um gatilho para o possível surgimento de um transtorno de pânico ou uma ansiedade generalizada, por isso, é preciso estar atento aos acontecimentos e a forma como reagimos a eles. Para Travassos, passar por momentos de ansiedade é normal, afinal essa é uma forma de o corpo reagir a situações que considera ameaçadoras. “Porém, o problema é quando essa preocupação ocorre de forma desproporcional ao estímulo desencadeante ou quando se torna crônica, prejudicando as relações sociais, afetivas e profissionais”, diz ele.

Para lidar com a ansiedade, o primeiro passo é tentar mantê-la sob controle. Confira algumas dicas:

1. Pausas para descanso

Todo mundo precisa relaxar. Saber administrar o tempo é fundamental para não sofrer com ansiedade, assim como esquecer um pouco os problemas de vez em quando. Por isso, recomenda-se reservar ao menos 15 minutos todos os dias para isso. O relaxamento é eficaz para liberar toda a tensão gerada e regularizar os níveis de hormônios, que são responsáveis pela sensação de ansiedade. Experimente praticar alguma atividade física, meditação ou reserve alguns minutinhos do seu dia para adotar hábitos que acalmem.

2. Cuidado com cobranças exageradas

Pessoas perfeccionistas ou controladoras têm mais predisposição à ansiedade, justamente porque se cobram demais e, com isso, sempre estão na expectativa de que tudo tem que sair de forma perfeita, preocupando-se excessivamente com o que não podem prever ou influenciar. O melhor é tentar levar a vida com mais leveza, evitando se culpar.

3. Respire fundo

Um dos sintomas da ansiedade é a respiração rasa e fragmentada. A consequência pode também influenciar na causa, pois o ato de respirar pode interferir no funcionamento do sistema nervoso central, que é responsável por nos fazer secretar os hormônios causadores do problema. Além disso, controlar a entrada e a saída de ar do corpo ajuda a ter uma consciência corporal, o que potencializa a calma. Algumas técnicas ajudam muito a respirar melhor e acalmar o corpo e a mente.

4. Cuidado com expectativas excessivas

Tal sensação nada mais é do que esperar por aquilo que não se pode controlar ou prever. A melhor forma de evitar isso é aprender a controlar o sentimento, substituindo-o por um mais saudável, como contentamento e gratidão. Muitas vezes vale a pena experimentar se desapegar um pouco das situações e não esperar nada delas.

5. Evite o pessimismo

Fugir dos pensamentos negativos e tentar dimensionar a realidade da situação que se vive são boas estratégias para quem é ansioso. Assim como esperar demais das situações é prejudicial, esperar muito pouco ajuda a perder as esperanças, o que também pode aumentar a sensação de preocupação, podendo até culminar novas crises. Vale lembrar que a incerteza é inevitável na vida e aceitar isso ajuda a aumentar a autoestima e a confiança de quem sofre muito com a ansiedade.

6. Uso de fitoterápicos

O controle da ansiedade inclui a prática de atividade física, o consumo de alimentos calmantes e uso de medicamentos fitoterápicos. O Sintocalmy, por exemplo, traz em sua base Passiflora incarnata L., uma planta perene, também conhecida como flor-da-paixão, da família do maracujá. Os fitoterápicos são usados como alternativa ao uso de ansiolíticos e antidepressivos, uma vez que estes podem causar efeitos colaterais e dependência. A fitoterapia é uma alternativa segura e eficaz para tratamentos de condições diversas que acometem varias pessoas em todo o mundo. Contudo, é necessário que o indivíduo tenha acompanhamento adequado com a atuação de um profissional especializado.

7. Não leve seus problemas para a cama

É fundamental que a pessoa estabeleça um momento para cada coisa, inclusive, para se preocupar. A hora de dormir deve ser um momento de desligamento e relaxamento. Um histórico de noites de sono mal dormidas, em longo prazo, pode desencadear em sérios problemas de saúde.

8. Pratique exercícios físicos

Conforme um estudo da Southern Methodist University (EUA), pessoas com um quadro clínico de ansiedade podem ter os sintomas reduzidos com atividade física de intensidade moderada. Os pesquisadores afirmam que 150 minutos de prática por semana, ou seja, 50 minutos, três vezes por semana, por exemplo, podem ser suficientes para trazer benefícios para a saúde, inclusive, diminuir a ansiedade.

9. Evite o consumo de estimulantes

O consumo exagerado de substâncias estimulantes pode ser prejudicial em pessoas que tenham predisposição para a ansiedade. São exemplos dessas substâncias a nicotina e a cafeína. Assim, o hábito de fumar e o consumo em excesso de bebidas que contenham cafeína devem ser evitados em pessoas ansiosas.

10. Reserve momentos de lazer

Tanto atividades físicas como momentos de lazer ajudam a deixar o corpo e a mente em equilíbrio. Por isso, é importante que a pessoa reserve um tempo do seu dia para cuidar de si e fazer o que gosta.

Fonte: Administradores.com

3 coisas que o Google sabe e guarda sobre você

Ele está no smartphone, no computador, no tablet e em outros vários lugares ao mesmo tempo. Este ser onipresente e onisciente não é nenhum dos deuses conhecidos, mas sim o gigante e cada vez mais invasiso Google.

Sim, ele monitora tudo que você faz na internet e sabe, inclusive, que você está nesse momento lendo uma matéria sobre ele no Administradores.com. Tudo, claro, é guardado para apenas um objetivo: gerar publicidade. Para isso, o Google salva suas informações visando dsitribuí-las aos anunciantes de forma que eles tenham um melhor aproveitamento em suas vendas.

Porém, a empresa também permite que você veja - através de alguns links especiais - o que ela registra em seu nome, além de apagar alguns históricos. Se você é daqueles que não gosta de ter sua privacidade violada, acompanhe a matéria e siga os processos indicados em cada tópico.

 - Localização

Em alguns momentos, nem nós mesmos sabemos onde estamos. É, mas isso não é um problema para o Google. Afinal de contas, ele grava toda a sua localização e armazena essas informações em seu banco de dados. Para isso, porém, é necessário que você tenha um smartphone com o GPS ativo e, claro, esteja utilizando algum serviço da empresa (Google Now, Google Plus etc).

Se você não acredita, porém, trazemos aqui um link onde você poderá logar para conhecer todas as informações que a empresa tem sobre a sua localização, com opção de excluir os dados já existentes: https://maps.google.com/locationhistory. 

- Histórico

Sim, o Google sabe o que você pesquisa. Não adianta apagar o histórico do Mozilla Firefox, Chrome ou qualquer outro navegador se estes estão conectados com a sua conta da Google. Além das pesquisas escritas, a empresa também armazena todas as realizadas por voz, através de ferramentas como o Google Now, por exemplo. 

Para conferir seu histórico de pesquisas escritas e faladas, acesse https://www.google.com/history/ e https://history.google.com/history/audio?hl=pt-BR. 

- YouTube

Se você é fã de algum canal do Youtube, tal como o Porta dos Fundos, por exemplo, o Youtube sabe. Como? Todos os vídeos acessados por você (desde que esteja com a conta logada) são salvos pela companhia, para, desse modo, recomendar novos produtos com o seu perfil.

Para conferir todo o seu histórico de busca, acesse:https://www.youtube.com/feed/history/search_history. Se o seu interesse é somente pelos vídeos assistidos, o https://www.youtube.com/feed/history é o link mais apropriado.

Bônus

Através do http://www.google.com/settings/ads/ você pode conferir em quais categorias a Google classificou a sua conta para a distribuição da publicidade entre os seus parceiros.

Fonte: Administradores.com

Colaborador Top

E aí, pessoal! Tudo bem? Vamos direto ao assunto: Todas as empresas desejam e precisam ter colaboradores tops.

O colaborador top é aquele que é eficiente. É um trabalhador que consegue realizar determinada tarefa, usando menos recursos, em menos tempo e obtendo resultados satisfatórios. Esse tipo de colaborador não vê dificuldades, mas solução.

Com esse perfil de colaborador, uma empresa tende a alçar voos mais altos. A eficiência no trabalho gera satisfação pessoal, para a empresa e também para os clientes. É muito bom.

Nas empresas onde os colaboradores são tops, o clima de trabalho é harmonioso.

Para ser top, o colaborador não necessita ser aquele que atua de forma mecanizada.

Todos nós, seres humanos, com a bênção do universo, temos características diferentes: Cabelos, cor dos olhos, altura, gostos, entre outras características que nos fazem únicos.

Por sermos únicos, temos também maneiras diferentes para desempenharmos nossas tarefas. É essa forma de desempenhar tarefas que distinguem os colaboradores tops dos colaboradores comuns.

O que tem que ser observado não é a forma como a tarefa é executado, mais sua eficiência e resultados positivos. A criatividade empregada no processo.

O colaborador que não se enquadra no perfil top está sempre atrasado, deixa sempre para resolver depois o que pode ser feito naquele momento, e, adiando tarefas é lógico que elas se avolumarão com o tempo e depois, esse colaborador estará correndo contra o tempo para dar conta do seu trabalho.

Todos nós sabemos que a pressa é inimiga da perfeição. Então, como há tarefas acumuladas e o tempo se tornou exíguo, muita coisa será feita de forma deficiente, incompleta, ou pior, muitas atividades sequer serão realizadas, o que exigirá mais da equipe e atrasará a empresa.

Bem, citamos aqui que temos nossas características próprias. Podemos ter gostos e formas diferente de fazer as coisas, de executar nossas tarefas. Mas, peço sua atenção para esse detalhe: Nem sempre, aquela pessoa recatada, usando óculos de intelectual e roupas de conceitos sociais aceitáveis é top. Às vezes é limitada e até embaraçada.

Uma pessoa pode gostar de roupas coloridas, ter estilo descontraído, usar os intervalos permitidos pela empresa, brincar com os colegas de trabalho e ainda assim ser um colaborador top.

O que as empresas devem fazer é ir além da subjetividade do indivíduo e avaliar sua capacidade produtiva e organizacional. Observar de que forma as tarefas são desenvolvidas, enquanto tempo e os seus resultando impactantes para o excelente andamento da empresa.

Não se engane, as empresas precisam de colaboradores tops para se desenvolverem. Faça bons negócios. Você, como empresário, empreendedor, não está no mercado para fazer favores, mas para conquistar o seu espaço, o que só chegará se sua empresa atuar da forma mais eficiente possível e essa possibilidade só se tornará real se a sua equipe for top.

Marcos Filho

Mitos e verdades sobre a carreira em Administração

Segundo especialistas de consultorias de recrutamento, das 10 carreiras que estão em alta em 2015 (Gerente/Diretor de planejamento financeiro; Gerente de planejamento tributário; Gerente ou Diretor de compliance e controles internos; controller; Diretor financeiro/CFO; CEO para novas empresas de médio porte; Especialista em turnaround; Advogado especializado em compliance e ética; Advogado tributarista; e Advogado trabalhista), 50% podem ter formação em administração.

A área é conhecida por muitos estudantes como abrangente, fácil de ingressar e é também vista como um refúgio para aqueles que, de fato, não sabem qual graduação cursar. Mas a falta de foco e o desconhecimento do curso (disciplinas e áreas de atuação) podem atrapalhar uma futura carreira de sucesso. Abaixo, a coordenadora do curso de Administração do IBMR, Suelly Motta, esclarece os mitos e verdades sobre o curso e fala do mercado de trabalho da carreira de administração.

Mitos 

Um dos mitos sobre o curso de Administração é de que os alunos têm emprego garantido ao terminar o curso. É claro que o mercado de trabalho aquecido na área é uma grande verdade e uma grande vantagem para o estudante de Administração. A oferta de estágios é imensa e muitos alunos conseguem estágio já no primeiro período. Entretanto, é muito importante que o estudante fique atento para sua qualificação e suas habilidades, bem como questões comportamentais. Pois a verdade é que ele deve procurar saber como se portar em uma empresa, sendo um profissional comprometido e pró-ativo, como se posicionar diante de dilemas éticos e como desenvolver habilidades como, por exemplo, para falar em público. Isto é essencial para quem deseja, realmente, conseguir e se manter empregado antes mesmo de concluir a faculdade. No IBMR, procuramos desenvolver essas habilidades na disciplina Gestão de Carreiras, em que o estudante tem a oportunidade de analisar sua carreira e projetar seu crescimento, bem como verificar, na prática, como elaborar fazer apresentações para públicos diversos.

Outro mito na Administração é a questão da teoria. Muitos afirmam, devido à prática encontrada dentro das empresas, que no exercício da profissão é tudo bem diferente do que se aprende na teoria. Na verdade, as teorias de administração se originaram de estudos sobre práticas organizacionais. Entretanto, é muito comum que os indivíduos dentro das organizações fiquem tão absorvidos pelo dia a dia e pelas urgências que se apresentam que, muitas vezes, se esquecem de consultar ou relembrar a teoria e verificar, na fonte, qual decisão ou prática será mais adequada.

Verdades

Deve-se, realmente, gostar de pessoas

No curso de Administração, o estudante se prepara, acima de tudo, para atuar como um líder, que vai influenciar pessoas para que realizem objetivos traçados, visando o sucesso da organização. Não é possível liderar se não souber lidar com pessoas, entender suas motivações e expectativas. É preciso também saber avaliar com justiça e agir com cautela, pois, muitas vezes, as consequências de atitudes e decisões não são imediatas, mas podem ser fundamentais para o crescimento de um setor ou organização. No IBMR, por exemplo, o aluno tem contato com estas questões logo no primeiro período, na disciplina Psicologia organizacional, e ao longo do curso em outras disciplinas voltadas para Gestão de Pessoas e relacionamento interpessoal.

O estudante de administração precisa investir no estudo de alguma outra língua, além do inglês

Embora o inglês seja fundamental (muitas vezes, até para dar continuidade aos estudos em algum intercâmbio, como é o caso de alunos do IBMR, ou para concluir um MBA no exterior ou um Mestrado aqui mesmo no Brasil), a internacionalização das empresas exige que os Administradores se preparem para ampliar suas possibilidades, dominando mais idiomas como o Espanhol e o Francês.

Contudo, mais importante que dominar outros idiomas é preparar-se para a internacionalidade, que já é uma realidade para qualquer profissional. No IBMR, por exemplo, nossos alunos têm a oportunidade de fazer intercâmbio, estudando em instituições da rede Laureate de outros países, preparando-se para atuar em qualquer empresa ao redor do mundo.

Além do estudo e da prática do idioma, essa vivência amplia a experiência e a formação do estudante, dando-lhe a chance de conhecer valores e experimentar culturas diferentes e ampliando sua visão econômica e profissional, além de capacitá-lo para lidar com a diversidade sociocultural.

O mercado de trabalho para Administração é sempre muito interessante

Na pesquisa realizada pelo Conselho Federal de Administração (CFA), quase 70 % dos Administradores declaram ter carteira assinada, sendo ainda 9% empresários e 8%% autônomos.

Os Administradores exercem, principalmente, funções de gerentes, diretores e presidentes. Afinal, estudam e se preparam para atuarem como gestores. A formação abrangente e eclética, envolvendo disciplinas das áreas de humana e de matemática, também é um diferencial interessante para o estudante de Administração, pois ele tem condições de decidir e opinar, considerando diversos aspectos e consequências para a organização.

Além disso, a formação ampla abre um leque de possibilidades na atuação profissional. No IBMR, o estudante terá contato com disciplinas na área de Gestão de Pessoas, Marketing, Finanças, Produção ou ainda Administração Geral, podendo, portanto, ao longo ou ao final do curso, escolher sua área de atuação profissional.

A faixa salarial varia bastante, de acordo com o porte da empresa, com a qualificação do candidato e com o cargo a ser ocupado.

A última pesquisa realizada pelo Conselho Federal de Administração afirma que a maioria dos Administradores recebe entre cinco e 10 Salários Mínimos, e a média salarial do Administrador fica em 11,51 Salários Mínimos.

Fonte: Administradores.com